PRODUCT MINING
Verstehen Sie Ihre Produkte. Steuern Sie Ihre Vielfalt. Maximieren Sie Ihren Profit.
Geopolitische Krise: Welche Lieferanten, Teile und Umsätze sind gefährdet?
Eine geopolitische Krise bricht aus. Sanktionen, gestörte Transportwege oder steigende Preise in bestimmten Regionen.
Die entscheidende Frage: Welche Lieferanten sind betroffen? Welche Produkte hängen daran? Wie wirkt sich das auf unsere Einkaufspreise aus? Wie hoch ist das Umsatzrisiko?
Die Realität: Niemand im Unternehmen kann diese Fragen schnell beantworten. Die Informationen liegen verstreut in SAP, Excel und den Köpfen einzelner Mitarbeiter. Bis ein vollständiges Bild entsteht, vergehen Wochen, in denen Kunden warten und Wettbewerber handeln.
Single-Source-Abhängigkeit: Welche Produkte und Kunden sind bei einem Lieferantenausfall wirklich betroffen?
Ein kritischer Lieferant droht auszufallen. Das Risiko ist bekannt, aber die tatsächlichen Auswirkungen sind unklar
Die entscheidende Frage: In welchen Produkten stecken seine Teile? Sind das Kern-Produkte? Wie hoch ist der Umsatz und Deckungsbeitrag und beliefern wir damit A-Kunden?
Die Realität: Um diese Fragen zu beantworten, müssen Einkauf, Produktmanagement und Vertrieb mühsam Daten zusammentragen. Jede Abteilung sieht nur ihren Ausschnitt. Ein vollständiges Risikobild entsteht, wenn überhaupt, erst nach zahlreichen Abstimmungsrunden und manuellem Datenabgleich.
Kapital im Lager: Was können wir abbauen ohne Risiko?
Die Direktive ist klar: Lagerbestände reduzieren, Kapital freisetzen. Sie sehen, welche Teile lange liegen und welche teuer sind.
Die entscheidende Frage:
Welche Teile können wir reduzieren oder abbauen, ohne zukünftige Lieferfähigkeit zu gefährden?
Die Realität:
Für jedes einzelne Teil müssen Sie händisch entscheiden, wird es noch gebraucht? Für welches Produkt? Für welchen Kunden? Ohne diese Zusammenhänge auf Knopfdruck bleibt nur mühsames Durchklicken in SAP, Teil für Teil, Zeile für Zeile. Eine fundierte Entscheidung über Tausende von Positionen wird so zur Sisyphusarbeit.
Produktgruppe abkündigen: Welche Abhängigkeiten übersehen wir?
Eine Produktgruppe ist nicht mehr profitabel, sie muss raus.
Die entscheidende Frage:
Welche Kunden sind betroffen? Welche Teile werden nur für diese Produkte beschafft? Welche Lieferverträge und Mindestbestellmengen müssen angepasst werden?
Die Realität:
Die Antworten liegen verstreut über SAP-Module, Excel-Listen und Fachabteilungen. Bis alles zusammengetragen ist, vergehen schlimmstenfalls Wochen oder Monate und trotzdem bleibt das Risiko, dass eine Abhängigkeit übersehen wird, die später teuer wird.
Lagerkapazität erschöpft: Neubau oder gezielt aufräumen?
Die Lagerhallen sind voll, ein Neubau steht im Raum.
Die entscheidende Frage:
Bevor Millionen in neue Kapazität investiert werden, stellt sich die Frage: Können wir das bestehende Lager so aufräumen, dass es reicht?
Die Realität:
Niemand kann mit Sicherheit sagen, welche Lagerware tatsächlich verschrottet werden kann. Welche Teile brauchen wir noch für aktive Produkte? Welche für A-Kunden? Ohne diese Transparenz bleibt jede Entscheidung ein Blindflug, ob Neubau oder Verschrottung.
Product Mining: Alle Zusammenhänge auf Knopfdruck
Product Mining verbindet, was in Ihrem Unternehmen zusammengehört, aber heute getrennt vorliegt: Kunden, Endprodukte, Stücklisten, Einkaufsteile und Lieferanten.
So beantworten Sie Fragen in wenigen Sekunden, die heute noch Wochen und zahlreiche Abstimmungsrunden erfordern:
Vom Lieferanten zum Kunden
Welche Produkte, Kunden und Umsätze sind betroffen, wenn ein Lieferant oder Teil ausfällt?Vom Kunden zum Lieferanten
Welche Teile und Lieferanten stecken hinter meinen wichtigsten Produkten und Kunden?Risiken sofort erkennen
Wo bestehen Single-Source-Abhängigkeiten und wie groß ist das Umsatzrisiko?Lager mit Kontext bewerten
Welche Bestände werden noch benötigt und welche sind tatsächlich entbehrlich?Abkündigungen sicher entscheiden
Welche Abhängigkeiten bestehen zwischen Produkten, Teilen, Lieferanten und Kunden?
Geringere Lagerbestände
Durch die Reduktion unnötiger Varianten halten Sie nur, was wirklich nachgefragt wird.
Höhere Profitabilität / EBIT-Steigerung
Konzentration auf wertschaffende Produkte sorgt für bessere Margen.
Effizientere Planung und Produktion
Weniger Varianten bedeuten weniger Komplexität in Einkauf, Fertigung und Logistik.
Strategische Entscheidungen
Sie wissen, welche Produkte bleiben, welche standardisiert werden können und welche Varianten kaum Mehrwert liefern.
Sehen Sie in wenigen Minuten, wie Product Mining in Ihrem Unternehmen funktioniert.
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